NTTグループのITツール活用事例

社員が登録したスキル・経験・キャリア志向をもとに、人を求める組織の側が異動の候補を探して直接声をかける（2026年10月から）

2026年10月の会社自身の発表の時点 · 2026年10月から · 対象：グループ共通のタレントマネジメント基盤を使う66社・約10万名（異動を自分で希望し、入社3年以上などの条件あり）

年1回だった専門分野ごとの専門性の確認を、職務ごとのスキルの単位で期中いつでも登録して見える形にした

2026年10月の会社自身の発表の時点 · 2026年7月から · 対象：国内の主要会社の正社員約16万5,000人

上司が部下ごとのスキルとレベルを1つの画面で見渡し、チームのスキルの充足をつかめるようにしている

2026年7月の導入事例の時点 · 2026年7月から · 対象：上長と組織の人事担当（グループ国内約17万人が対象）

人材情報の管理と研修の提供を、内製の仕組みから国内各社で共通の基盤に切り替え、給与計算と異動の管理は別の仕組みに残している

2026年7月の導入事例の時点 · 2020年4月から · 対象：国内のグループ各社の人事部門と社員 · 乗り換え元：内製のタレントマネジメントの仕組み