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Concentric AIの技術責任者は、AIは正解を自動で確かめられる作業には強い一方、何が良い結果かを人が決める作業は苦手だと述べました。品質管理を自動化したFordが熟練の技術者350人を再雇用した例を挙げ、若手の定型の仕事をAIで減らすと判断力を育てる場が失われると指摘しています。

フォードがAI導入を進めて人員を削減した後、想定した成果が出ず、手放したエンジニアを慌てて再雇用したと報じられた。AIによる置き換えを急ぎすぎた企業が直面する揺り戻しの事例となっている。

AIによる採用減速が大学新卒のエントリーレベル職を直撃する一方、FordやAT&Tなど大手は熟練技能職の採用を強化している。ホワイトカラーが縮小し、ブルーカラー側に雇用機会が移動する米国労働市場の構造転換が鮮明化した。