Accentureが昇進にはAI利用が——78万人企業が踏み込んだ「適応か退場か」の人事設計

AIツールの導入は多くの企業で「推奨」にとどまってきた。しかしAccentureは2026年2月、シニアスタッフのAIツール利用状況を週次で追跡し、昇進判断の「可視的な指標」とする方針を打ち出した。

約78万人の従業員を抱えるコンサルティング大手が、AIへの適応を人事制度に組み込んだ意味は大きい。

Executive Brief

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FACT

Accentureは2026年2月、社内AIツールの「定期的な利用」をリーダーシップ職への昇進判断の指標とする方針を通達し、週次のログインデータ収集を開始した。

IMPACT

AIツール利用が個人の努力目標から人事評価指標に変わることで、企業のAI導入は「環境整備」から「適応の強制」へと構造的に移行する。

INSIGHT

社員が「壊れたスロップ生成器」とツールを批判しながらも利用を強制される構図は、AI導入が「ツールの成熟度」ではなく「組織の意思決定速度」で進んでいることを示唆している。

Summary ——何が起きている？

Accentureがシニアスタッフの週次AIログインデータを収集開始した。
リーダーシップ昇進の判断材料にAIツール利用状況を組み込む方針を通達した。
CEO Julie Sweetは2025年に、AI時代に適応できない社員を"exit"すると述べた。
一部社員は社内AIツールを「壊れたスロップ生成器」と批判している。

Perspective ——TECHTECH.の視点

Accentureが踏み込んだのは「AIを使え」という命令ではない。「AIの利用頻度を人事データとして可視化する」という制度設計だ。これは本質的に、AIスキルを従業員の能力評価に組み込むことを意味する。しかし、この制度が測っているのはAIの「活用能力」ではなく「ログイン回数」である。週次のログインデータは、ツールを深く使いこなしているか、それとも形式的に開いて閉じているかを区別しない。

以前配信した「FigmaはAIで過去最高成長、Mistralは『SaaSの半分は消える』と宣言した」で、企業レベルでのAI適応速度が生存を左右する構造を指摘した。Accentureの動きは、その構造が企業から個人に降りてきたことを示している。

企業がAIに適応するために、個人に適応を強制する。そしてその「適応」の定義がログイン回数であるという事実は、AI導入における測定の困難さを露呈している。2026年2月時点で、Accentureの株価は12カ月で42%下落し、時価総額が2,600億ドルから1,370億ドルに縮小したという文脈も見逃せない。「AIで変革する」と宣言する企業自身が、市場からは変革の成果を疑われている。AIへの適応を人事で強制することと、AIで実際に価値を生むことの間には、まだ埋まっていない溝がある。