「手書きコードの時代は終わった」——2,000人削減に市場が10.7%の拍手を送った構造

• WiseTech GlobalがAI導入で約2,000人（全従業員の29%）を削減する
• CEOが「手書きでコードを書く時代は終わった」と公式に宣言
• 削減は製品開発・カスタマーサービス部門中心、40カ国が対象
• 上半期の純利益は前年比2%増の1億1,450万豪ドルにとどまった

WiseTech GlobalのZubin Appoo CEOが「手書きでコードを書く時代は終わった」と宣言した瞬間、株価は10.7%上昇した。だがこの10.7%が何に対する報酬なのかを、正確に見る必要がある。

WiseTechの上半期純利益は前年比2%増だ。AIがすでに劇的な生産性向上を実現したわけではない。2,000人の削減は6月から開始され、効果が出るのは2027年度以降だ。つまり市場は、AIによる生産性向上の「実績」ではなく「宣言」に報酬を与えた。

ここに構造的なフィードバックループが生まれる。CEOが「AIで人を減らす」と発表すれば株価が上がる。株価が上がれば、他のCEOも同じ発表をするインセンティブが生まれる。発表が増えれば、「AIが人間を置き換える」という物語はさらに強化される。この循環の中で、AIが本当に2,000人分の仕事を代替できるかどうかは、少なくとも市場の評価においては二次的な問題になっている。

WiseTechは失敗した企業ではない。主力製品CargoWiseは世界上位25社の貨物輸送会社の大半が使用し、顧客維持率は99%を超える。昨年にはe2openを21億ドルで買収し、「グローバル貿易のOS」を構築しようとしている。収益基盤が安定している企業が、AIの成果を確認する前に人員の3割を削減する判断に踏み切った。

先日配信した「認知負債」の記事で、AIが生成したコードが動くにもかかわらず、チームの誰もその設計思想を説明できない状態を取り上げた。WiseTechがこれから直面するのは、まさにその構造だ。2,000人のエンジニアが持っていたCargoWiseのドメイン知識——物流業務の例外処理、各国の通関規制の暗黙知、顧客固有のワークフローへの対応——は、コードの行数に還元できない。「手書きコード」を廃止できても、そのコードに埋め込まれていた業務知識の層は、AIが自動的に継承するわけではない。

そして昨日配信した「AIが上手くなるほど人間が鈍くなる」の記事で示されたAnthropicの調査データが、この構造にもう一つの層を加える。AIの出力が洗練されるほど、人間はファクトチェックや論理検証を省略する。WiseTechが人員を29%削減した後のチームは、AIの出力を検証できる人間がさらに少ない状態でAI生成コードに依存することになる。検証する人間が減り、検証の動機も減る——認知負債の蓄積が加速する構造だ。

だが立ち止まるべき視点がもう一つある。「手書きコードの時代は終わった」という宣言の「手書きコード」とは何を指しているのか。WiseTechは物流ソフトウェアの会社であり、最先端のAI研究機関ではない。物流業務のデータ変換、帳票生成、API連携——これらの定型的な開発作業は、確かにAIが得意とする領域だ。CEOの宣言は、すべてのソフトウェア開発が終わったと言っているのではなく、「自社の開発業務の大部分はAIで代替可能だ」と言っている可能性がある。

だとすれば、この宣言の射程は「ソフトウェアエンジニアリングの終焉」ではなく、「定型的なエンタープライズ開発の自動化」だ。しかし市場はそのニュアンスを区別せず、「コーディングの時代は終わった」という大きな物語として消費した。宣言の精度と市場の解釈の間にある乖離——ここに、AI時代の雇用をめぐる議論が歪む構造の一端がある。

• 「手書きコードの時代は終わった」と宣言されたとき、あなたの仕事の中で「手書き」に相当する作業は何か。それはAIに代替可能か。
• 2,000人のエンジニアが持っていた業務知識が失われた後、それを補うコストは削減した人件費を上回る可能性があるか。