ナレッジワークのAI・ITツール活用事例
営業の仕事を支えるAIエージェントやプロダクト、コンサルティングを提供する日本の企業。人が仕事でできることを増やす「イネーブルメント」を掲げる。
IT・ソフトウェア・Webサービス従業員100〜299人東京都非上場
ナレッジワークは、どう変わったか
ITの方針
コーディングエージェントの費用は、自由度（開発者が新しい道具やモデルを自由に選んで試せる）、支払いの組織での一元管理、コストの予測と制御の3つを重視し、自由度を最優先にする
プログラムを書くClaude Code（Claude の Team プラン）
開発者の利用を、API キーの従量課金や個人向けプランから段階的に Team プランへ移して2026年2月末までにそろえ、例外を除き定額の支払いに一本化した
公開情報をもとに、techtech.club が整理しています。
ナレッジワークが仕事で使っているAI・ITツール
公開情報をもとに、techtech.club が仕事ごとに整理しています。
ITの方針
コーディングエージェントの費用は、自由度（開発者が新しい道具やモデルを自由に選んで試せる）、支払いの組織での一元管理、コストの予測と制御の3つを重視し、自由度を最優先にする
2026年3月の会社自身の発表の時点
新しいクラウドサービス（AIツールを含む）を使うときは、扱うデータの種類、データの保管地域、ログの閲覧の有無などをセキュリティと法務の観点で確かめ、社内のガイドラインと照らす。開発の人員1人あたり200ドル分の開発補助のAI予算を確保し、その枠内なら都度の稟議なしに課金できる
2025年7月の会社自身の発表の時点
社内の連絡と共有
手順書・社内の知識
ナレッジワーク（自社の製品）
入社した人の立ち上がりと、プロダクト開発のマネジメントの共有に、自社の製品を使っている
2024年6月の導入事例の時点
出典BtoBプロダクトの固定観念を超えて。「あきらめ」を強要しない体験をつくり出す秘訣（バクラクの導入事例・ナレッジワーク）
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お金
請求書
請求書の受け取りの仕組みを最初に入れたところ評判が良く、数ヶ月後には法人カードと経費精算も同じサービスにそろえると決めた
2024年6月の導入事例の時点 · 対象：全社
出典BtoBプロダクトの固定観念を超えて。「あきらめ」を強要しない体験をつくり出す秘訣（バクラクの導入事例・ナレッジワーク）
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経費精算
請求書の受け取りに続いて、経費精算と法人カードもバクラクにそろえ、申請も含めて全社でバクラクのサービスを使っている
2024年6月の導入事例の時点 · 対象：全社
出典BtoBプロダクトの固定観念を超えて。「あきらめ」を強要しない体験をつくり出す秘訣（バクラクの導入事例・ナレッジワーク）
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支払い
コーディングエージェントの費用を、個人のカードで払って経費精算していた時期もあったが、今は法人カードで組織としてまとめて払っている
2026年3月の会社自身の発表の時点
作る
プログラムを書く
開発者の利用を、API キーの従量課金や個人向けプランから段階的に Team プランへ移して2026年2月末までにそろえ、例外を除き定額の支払いに一本化した
2026年2月の会社自身の発表の時点 · 対象：開発者全員 · 乗り換え元：Claude Developer Platform の API キー（従量課金） · 乗り換え先：Claude の Team プラン
ナレッジワークの発信と採用情報
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