AI転換期に創業者が呼び戻される——「第二の創業」が始まった企業の共通構造

5社の創業者復帰を「ファウンダーモードの勝利」として読むのは簡単だが、構造を裏返すと別の問いが浮かぶ。

創業者がいなければAI転換の意思決定ができない組織とは何か。Workdayのアニール・ブースリは約1.39億ドルの報酬パッケージで呼び戻された。Googleのセルゲイ・ブリンは「引退していたら大きな間違いだった」と語った。これらは創業者の能力の証明であると同時に、プロ経営者の時代に築かれた意思決定プロセスがAIの速度と不確実性に対応できなかったことの証左でもある。

AIが事業の前提を書き換える局面は、ゼロからの判断、つまり「正解がまだ存在しない問い」の連続だ。その問いに既存のKPIや組織合意では答えられないとき、企業は創業者の「腹決め」に回帰する。

だが、それは属人的なリーダーシップへの依存でもある。

あなたの組織がAI転換に直面したとき、「創業者を呼び戻す」以外の選択肢を持っているかどうか——それ自体が、組織の成熟度を測る問いになる。