ミスタービーストが銀行を買った日——「クリエイター」から「インフラ」への転換点

ミスタービーストの成功を「努力」や「才能」で語る時代は終わった。注目すべきは、彼が構築した構造だ。

Bloombergが報じたリーク文書によれば、Beast Industriesのコンテンツ事業は2024年に8000万ドルの赤字を計上した。一方、チョコレートブランドFeastablesは2000万ドルの黒字。つまり、4億6600万人が見るYouTube動画は「広告塔」であり、収益の本体は別にある。これはメディア企業ではなく、注目を原資とするコングロマリットの論理だ。

今回の銀行アプリ買収は、その延長線上にある。10代のうちに金融口座を開かせ、クレジットスコアを構築させ、投資を始めさせる。彼らが成人し、収入を得るようになったとき、Beast Industriesはすでに「最初の銀行」として存在している。

1957年、ウォルト・ディズニーは自社のビジネスモデルを「フライホイール」として図示した。コンテンツ、テーマパーク、マーチャンダイズが相互に強化し合う構造だミスタービーストはその21世紀版を、YouTubeとチョコレートと銀行で構築しようとしている。