運転士や車掌の添乗の評価をiPadで記録して乗務員自身が確かめられるようにし、ペーパーレスで承認の流れの所要時間を半分にした
出典の時点は不明（2026年10月19日に掲載を確認） · 対象：乗務員 · 乗り換え元：構築から15年以上たった前の添乗記録システム（製品名の記載なし）
業務別のIT環境
評価のやり方と事例
製品・仕組みごとに、各社の使い方を比べられます。用途、対象、利用状況と出典の時点を合わせて確認してください。
5社の公開情報利用状況は、それぞれの出典が示す時点のものです。
Accel-Mart（NTTデータ イントラマート）
西武鉄道
One人事[オンプレミス]
日本取引所グループ
会社と部の目標を個人の目標と実行計画まで落として管理し、行動規範に沿って動けたかの自己評価にも使っている
出典の時点は不明（2026年10月21日に掲載を確認） · 2014年2月から
SAP SuccessFactors（目標・評価と後継者の管理）
資生堂
社員の目標と評価、後継者の管理を、人事クラウドのタレントマネジメントの機能で行っている
2023年6月の報道の時点 · 2019年から
SmartHR
ギオン
たまった従業員のデータの上にサーベイと人事評価の機能も入れ、今後はスキルや傾向をデータでつかんで、マネージャーの感覚に頼らない公平な評価と成長の機会につなげる
2026年10月の導入事例の時点 · 対象：約100の物流拠点の従業員約4,000人
出典サーベイ回答率90％の秘訣は「開きたくなる接点」｜ドライバー中心・100拠点のギオンが語る、現場に届く人事DX（SmartHR Mag.）
製品名の記載なし（自社で作った従業員向けアプリと顧客向けアプリ）
CRISP
アプリで集めた年20万件を超える客の評価を、その時間に働いていたスタッフにひもづけ、時給の上乗せや入れるシフトの枠に反映している
2025年11月の報道の時点 · 対象：店舗のスタッフ
出典「タイミー要らず」で40店舗。人手不足時代、時給の“ダイナミックプライシング”で回す外食チェーン（Business Insider Japan）